Divizia Xbox a Microsoft dă afară 1.600 de oameni. Angajații, anunțați prin e-mail: „Știu că este dureros”
Divizia Xbox a Microsoft intenționează să reducă cu 20% angajații în acest an fiscal, conform unui memoriu trimis luni angajaților prin e-mail.
Microsoft a anunțat luni planuri de a concedia aproximativ 4.800 de angajați, adică 2,1% din forța sa de muncă la nivel global.
Xbox va fi responsabilă de 1.600 dintre concedierile de luni, inclusiv prin divizări de studiouri, iar divizia intenționează să aibă un total de 3.200 de angajați pe parcursul anului fiscal curent, care se încheie în iunie.
Xbox, compania Microsoft, dă afară 1.600 de oameni. Angajații, anunțați prin e-mail: „Știu că este dureros”
Reducerile totale vor reprezenta 20% din forța de muncă a Xbox, potrivit unei persoane familiarizate cu schimbările.
„Afacerea noastră nu este sănătoasă astăzi”, a scris Sharma în e-mail. „Operăm cu marje de profit de 3-10 ori mai mici decât cele ale unor companii similare de platforme și publicații.”
Disponibilizările de la Xbox erau așteptate de când noul CEO al diviziei de jocuri, Asha Sharma, a trimis un memoriu angajaților în care solicita o „resetare” a afacerii. De asemenea, Microsoft reduce în general costurile, deoarece cheltuie sume mari în infrastructura de inteligență artificială, scrie Business Insider.
Citește și: Un inginer IT a fost concediat de la locul său de muncă într-un gigant tehnologic. „Un prieten m-a sunat”
Memoriul trimis de CEO angajaților:
"Echipă,
Începem cea mai semnificativă restructurare din istoria XBOX. După o analiză atentă, am luat dificila decizie de a reduce echipa noastră cu aproximativ 3.200 de persoane pe parcursul anului fiscal 2027. Aceasta va include aproximativ 1.600 de eliminări de rol astăzi și, în plus, patru studiouri vor lăsa XBOX în seama unui nou management. Recunosc că o restructurare de un an creează provocări suplimentare. Din păcate, nu este posibil să se facă toate schimbările necesare într-o singură zi și am vrut să fiu direct în ceea ce privește amploarea.
Știu că este dureros. Aceste schimbări îi vor afecta direct pe oamenii care și-au investit creativitatea în construirea XBOX. Mulți ni s-au alăturat prin achiziții, în timp ce alții au fost recrutați aici sau ne-au căutat pentru că iubeau această industrie și iubeau XBOX. Deciziile de astăzi nu reflectă talentul sau dedicarea lor.
Afacerea noastră de astăzi nu este sănătoasă. Operăm cu marje de profit de 3-10 ori mai mici decât companiile de platforme și publicații similare. Am intrat în Generația 9 cu o bază de instalații mai mică și o structură de costuri mai mare. Pentru a crește, am mizat pe Game Pass, pe platforme multiple și pe un portofoliu mai larg de conținut. Deși aceste afaceri au creat o valoare semnificativă, ele nu au crescut în ritmul așteptat. Pe măsură ce s-a întâmplat acest lucru, afacerea noastră principală s-a slăbit și am adăugat mai multe echipe, mai multe investiții și mai mult timp, sperând la un rezultat mai bun. Iar acum industria se confruntă cu cea mai severă criză hardware din istoria sa. Trebuie să resetăm XBOX.
Mai întâi, vom reseta portofoliul nostru de conținut.
Din 2018, ne-am extins agresiv portofoliul de studiouri, în timp ce numărul de jocuri create lunar în întreaga industrie depășește acum ultimii zece ani combinați. Acum ne aflăm în competiție nu doar cu cei mai mari editori, ci și cu studiouri independente mai mici. Nu este nici posibil, nici de dorit să deținem fiecare studio independent important. De asemenea, am învățat că nu suntem cea mai bună casă pentru fiecare tip de studio; într-un an obișnuit, pierdem 64 de cenți pentru fiecare dolar investit. Pe măsură ce resetăm XBOX, vom ajuta creatorii independenți să aibă succes, oferind instrumente de dezvoltare deschise și public pentru a-și realiza viziunea.
Compulsion Games și Double Fine Productions vor reveni sub conducerea unor studiouri independente, cu proprietatea intelectuală, catalogul și lansarea următoarelor jocuri. Ninja Theory și Undead Labs au încheiat acorduri pentru a se alătura unei noi companii cu finanțare pentru finalizarea și dezvoltarea jocurilor Senua și State of Decay 3. În Franța, conducerea Arkane începe consultările obligatorii cu Consiliul de Lucru pentru a analiza potențialele opțiuni strategice.
De asemenea, facem reduceri și în alte unități și, în unele cazuri, mutăm investițiile pentru a ne concentra pe proiecte cu prioritate mai mare. Aceste modificări variază ca amploare în cadrul Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang și XBOX Game Studios. Niciunul dintre jocurile sau proiectele noastre anunțate public nu este anulat ca parte a acestor reduceri.
În plus, Mojang și King îmi vor raporta acum direct. Aceste două studiouri au devenit din ce în ce mai multe platforme și sunt cele mai mari ale noastre ca jucători activi lunar. Ele aduc o diferențiere geografică, demografică și esențială pentru XBOX.
În al doilea rând, vom reseta platforma noastră.
Știm că o tehnologie de calitate se îmbunătățește atunci când devine mai simplă, nu mai mare. Astăzi, în unele părți ale companiei, munca trece prin până la 14 niveluri de management. Echipele noastre de pe platformă sunt cu 40% mai mari decât erau la începutul acestei generații, chiar dacă baza de jucători și timpul de joc au scăzut. Această complexitate a încetinit luarea deciziilor, a estompat responsabilitatea și a îngreunat livrarea rezultatelor pentru jucători. Pe măsură ce resetăm XBOX, vom simplifica.
Vom reduce nivelurile de management la maximum 5 și, acolo unde este posibil, la 3. Vom obține succes printr-o organizație mai uniformă, construită în jurul creatorilor (contribuitori individuali concentrați pe construire), antrenorilor-jucători (lideri care rămân profund implicați în muncă în timp ce își dezvoltă echipele) și persoanelor direct responsabile (DRI) care dețin deciziile și rezultatele cheie. Și vom eficientiza modul în care lucrăm în cadrul instrumentelor noastre, cu o bază de cod mai curată, servicii partajate și cheltuieli cu furnizorii reduse cu 50%.
În al treilea rând, ne resetăm modul de funcționare.
Pe măsură ce numărul de angajați ai XBOX a crescut, am devenit mai fragmentați. Echipele, studiourile și funcțiile funcționează adesea independent, iar a devenit mai greu să lucrăm pentru un obiectiv comun, să facem compromisurile potrivite și să ducem lucrurile la bun sfârșit.
Pentru prima dată, numim un Director Operațional cu responsabilitatea completă pentru profit și pierderi (P&L) în ceea ce privește conținutul, hardware-ul, platformele și serviciile. Helen Chiang a fost promovată în acest rol și îmi va raporta direct. De-a lungul a aproape două decenii la XBOX, Helen a contribuit la construirea unora dintre cele mai importante afaceri ale noastre, de la XBOX Live până la conducerea Mojang și a francizei Minecraft. Ea va reuni afacerile noastre sub un singur model operațional, asigurându-se că luăm decizii de investiții clare, învățăm din succesele și eșecurile noastre și ne asumăm responsabilitatea pentru rezultate.
Mulțumesc, Dave McCarthy, care se retrage după 17 ani petrecuți la XBOX. Dave a jucat un rol definitoriu în construirea platformei pe care milioane de jucători se bazează zilnic și a fost un partener de încredere în multe dintre cele mai importante momente din istoria XBOX. Îi urăm tot binele din lume.
Aceste schimbări se referă la un viitor mai amplu pentru XBOX, nu la unul mai mic. Următorul deceniu de jocuri va fi mai amplu, mai global și mai creativ decât orice am văzut până acum. Anul acesta, vom investi în XBOX la fel de mult ca niciodată, dar vom investi cu mai multă concentrare, mai multă disciplină și mai multă claritate, toate în slujba transformării XBOX în locul unde lumea se joacă și creează.
Îmi doresc ca XBOX să fie una dintre puținele companii care distrează peste un miliard de oameni în fiecare zi și oferă tuturor oportunitatea de a crea și de a se conecta. Știu că putem atinge acest obiectiv. XBOX are multe dintre cele mai iubite francize din istoria divertismentului, studiouri talentate din întreaga lume și vom reveni la creștere în 2027.
Istoria este plină de companii care confundă longevitatea cu inevitabilitatea. Noi nu vom fi una dintre ele.
